Die Inhalte unserer Trainings
Hier werfen wir einen Blick auf die Details in unserem Strategiebild:
- Die 3 Module unseres Trainings
- Die wissenschaftliche Basis unseres Ansatzes
Gehen Sie auf Entdeckungsreise, was unsere Trainings ausmacht.
Das Ziel im Blick
In den Trainings von Kulturgut lernen die Führungskräfte innovative Instrumente kennen, um die Veränderungsbereitschaft und das Engagement von Mitarbeitern zu erhöhen.
Die 3 Module unseres Trainings
Die Basis unserer Trainings ist die Verbesserung der Selbststeuerung. Das bedeutet einen flexiblen Umgang mit den inneren Hindernissen, die jede Führungskraft hat und die einer wirksamen Führung im Weg stehen können. Anstatt sie zu verdrängen oder zu unterdrücken, trainieren wir einen veränderten Umgang mit diesen Impulsen, Gedanken und Gefühlen.
Wenn Führungskräfte bei ihren Mitarbeitern etwas erreichen wollen, appellieren sie häufig an diese. Das kann zu Widerstand oder Vermeidungsverhalten führen. In unseren Trainings vermitteln wir wirksame Alternativen zum Appell. Das macht die Kommunikation von Führungskräften effektiver.
Führungskräfte wünschen sich Mitarbeiter, die Verantwortung übernehmen und engagiert im Team arbeiten. Wir zeigen in dem dritten Teil unserer Trainings, wie Führungskräfte den Rahmen für bessere Kooperation und mehr Verantwortungsübernahme schaffen.
Die wissenschaftliche Basis (Auszüge)
Wir haben in den Untiefen der psychologischen und psychotherapeutischen Forschung Instrumente entdeckt, die bei Führungskräften unbekannt sind. Davon stellen wir Ihnen drei Methoden auf dieser Seite vor. In unseren Trainings haben wir noch weitere Instrumente aus der Sportpsychologie, der Einsatzpsychologie von Polizisten, der Motivationspsychologie u.a. integriert. Wenn Sie Interesse an Quellenangaben oder weiterführenden Informationen haben, melden Sie sich gerne bei mir, Stephan Kowalski, über das Kontaktformular auf dieser Seite. Ich freue mich auf den Austausch mit Ihnen!
Die Wertematrix basiert auf der ACT-Matrix von Kevin Polk, kanadischer Psychologe und Therapeut, und stammt aus der Arbeit mit Trauma-Patienten. Es ist ein äußerst wirkungsvolles Instrument, um Menschen in den Zustand der Selbstreflexion zu versetzen und sich flexibler zu verhalten. Kulturgut hat dieses Instrument erstmals für Führungskräfte in Deutschland verfügbar gemacht.
Aus der Suchttherapie stammt das Instrument der Motivierenden Gesprächsführung (Motivational Interviewing). Es geht darum, wie Menschen unter schwierigen Bedingungen motiviert werden können. Indem deren innere Bereitschaft erhöht wird. Und Appelle vermieden werden. Diese Technik hat Kulturgut auf die Arbeit mit Führungskräften und Mitarbeitern übertragen.
Im Jahr 2009 bekam Elinor Ostrom den Nobelpreis für Wirtschaftswissenschaften verliehen für ihre bahnbrechenden Erkenntnisse im Bereich Kooperation. Ihre acht Teamprinzipien sind die Grundlage für den Bereich Team-Entwicklung in unserem Training.